El 28 de diciembre de 2004, uno de los afiliados más importantes de la LCF entraba en quiebra y en 2009 descendió al Argentino A. La levantó en 2014 y hoy es el 2ª club de Liga, cada vez más cerca del título, con perfil internacional concurrencia promedio de 51 mil personas y superávit todos los años, con gran patrimonio.

 

Hace 20 años, en julio de 2004, Talleres descendía a la Primera B Nacional tras dos partidos frente a Argentinos Juniors, con aquel equipo que dirigía Juan José López y que, pese a sumar 59 puntos en la temporada, jugó la promoción para intentar quedarse en Primera.

Se trataba de una oscura etapa institucional, marcada a fuego por referencias insoslayables como las del presidente Carlos Dossetti y sus cheques “voladores”, Antonio Fauro, Jorge Petrone, concesiones irregulares de inferiores, doble venta de jugadores, asambleas “manijeadas” por barras y una larga lista de etcéteras.

Por entonces, su gran hinchada y un pequeño padrón de socios pensaron que se había tocado fondo. Hizo el duelo, creyó que de los errores se aprendería y comenzó a ilusionarse con un futuro deportivo e institucional más alentador. Lejos estuvieron de concretarse esos anhelos y la caída en picada se profundizó.

El club se fue a la quiebra el 28 de diciembre de 2004 y después vinieron las fallidas experiencias de gerenciamiento de Carlos Granero, primero, y Carlos Ahumada, después, esta última coronada en el peor de los escenarios: el descenso al Torneo Argentino A, en 2009

Fue como un volver a empezar. Con la ilusión de retornar en seis meses, con la casi quiebra levantada y fecha cierta de elecciones. Con el mismo desafío desde ese 2004 y que tampoco se cumplió una vez apagado el frenesí de las 62 mil almas en el Kempes frente a San Jorge, la ilusión óptica del triunfo frente al campeón Newell’s en la Copa Argentina y los festejos del Centenario, con la película Locura que enamora mi ciudad incluida.

Talleres descendió en 2014, nuevamente al Argentino A, producto de sus muchos errores y escasos aciertos en lo deportivo. Sin embargo, todo lo bueno que logró el Fondo de Inversión no se perdió por un descenso. Se recuperaron las inferiores de la Liga y las de la AFA, el “Tallerito” de LCF, la pensión del club, acondicionando el predio y restableciendo una imagen institucional creíble. Hasta su mismo saneamiento. La quiebra fue controlada por el juez Carlos Tale; luego, fuera por la recusación de Carlos Ahumada y continuada por su sucesor Saúl Silvestre. La administración estuvo a cargo de los fideicomisarios Mario Sarrá, José Preve y Jorge Nasser; luego ingresaron Daniel Ruffener y Gustavo Eluani ante las salidas del tridente inicial. Tras las experiencias fallidas de los gerenciamientos, esto fideicomisarios coadministraron el club con el Fondo de Inversión, a cargo de notables como Miguel Srur, Aldo Roggio, Hugo Bertinetti, Ernesto Salum y Alberto Escalante.

Con ellos se logró el saneamiento y se empezaron a manejar alternativas de conducción para las elecciones de noviembre de 2014, las primeras tras la quiebra levantada. Un nombre se asomaba: Andrés Fassi.

Década de potenciación

Amadeo Nuccetelli falleció hace 17 años y recrear aquel equipazo que supo construir en los ‘70 y 80′, pensando en grande, es una utopía. El 16 de noviembre de 2014, Fassi resultó electo con un padrón de 1700 socios y con un registro de 1.099 a 307 de su rival Gustavo Lawson. 

A los deseos de progresar, hubo que combinarlos nuevamente con el morder el polvo de las canchas y árbitros del Argentino A y retomar el sendero que lo devolvió a la Primera División en 2016.

Toda crisis, en la vida como en el fútbol, es una oportunidad de cambio. La década siguiente al saneamiento fue ganada.

El 2 de diciembre de 2014, la nueva dirigencia albiazul recibió las llaves del club y puso en marcha un Programa de Desarrollo Institucional, social y deportivo, basado en identidad, valores, visión, protagonismo y gestión profesional. La visión de los actuales directivos es promover un modelo de gestión profesional, líder en Argentina, que fortalezca la sustentabilidad y la función social.
La década de la quiebra en el marco de la Ley de Salvataje de Entidades Deportivas (entre el 2004 y el 2014), dejó a Talleres muy lejos de la primera división durante muchos años y en la más difícil situación de nuestra historia. Consolidación institucional, fortalecimiento de la función social, equilibrio económico, inversión patrimonial y orden administrativo para el protagonismo deportivo fueron los cimientos para lograr el Talleres que hoy tenemos y que sienta las bases para las próximas décadas.

Repasamos 10 indicadores del crecimiento que la institución a tenido en los últimos 10 años:
1 – Jugadores propios: En una década, el Club ha multiplicado su patrimonio futbolístico como nunca antes en su historia. Formación de juveniles e innovadora política de scouting y visorias por diferentes ligas del mundo. Talleres ha logrado un crecimiento exponencial en su patrimonio futbolístico, pasando de contar con apenas cuatro jugadores propios en 2014 a tener 73 contratos profesionales en la actualidad. Talleres ocupa el 5° lugar delo planteles màs valiosos de la Liga: 49,75 millones de euros.

2 – Competencias Internacionales y locales: Talleres ha logrado clasificar a las copas internacionales de manera consecutiva en los últimos años, demostrando un nivel de juego muy competitivo. La participación en torneos como la CONMEBOL Libertadores y CONMEBOL Sudamericana ha permitido al Club medirse con los mejores equipos del continente y aumentar su prestigio a nivel internacional. Por otro lado, el Club ha participado en la última década en más de 13 torneos internacionales en categorías juveniles, permitiendo a nuestros jóvenes adquirir experiencia en competencias de alto nivel. Este 2024, fue el año en el que más puntos sumó desde el regreso a la máxima categoría del fútbol argentino. En 41 partidos disputados, Talleres ganó 19, empató en 15 ocasiones y solo perdió 7 veces. De esta manera, El Matador alcanzó las 72 unidades superando lo conseguido en las Temporada 2023 (67 puntos) y 2021 (66). El 2024 quedó como la tercer mejor temporada de la historia de la Institución. En 1980, la «T» obtuvo 75 unidades y en 1982, la mejor Temporada en Primera, con 80 puntos. Ya suma cuatro segundos puestos (Copa Argentina 2021 y 2022, Liga 2023 y 2024).

3- Talleres de Selección: En los últimos diez años, quince de jugadores fueron convocados para defender los colores de sus selecciones mientras integraban el Plantel Superior Albiazul. Además, más de 60 juveniles y jugadoras de nuestro equipo femenino han sido elegidos para representar a sus países en torneos internacionales, desde selecciones Sub-15 hasta Sub-23.
4 – Transferencias internacionales: En estos 10 años Talleres volvió a despertar el interés de las ligas más importantes del mundo, transfiriendo a jugadores propios a destacados equipos europeos, siendo esto un claro indicador del crecimiento deportivo y del reposicionamiento institucional del Club.
5 – Más Socios: Talleres ha experimentado un gran crecimiento en su número de socios en los últimos años, consolidándose como una de las instituciones deportivas con mayor convocatoria del país. Los datos son elocuentes. Desde los 1.700 socios en 2014, Talleres ha alcanzado la impresionante cifra de 70.000 asociados en 2024 con socios en más de 200 ciudades de Argentina y de 13 países.
6. Infraestructura de jerarquía: Centro de Alto Rendimiento Deportivo Amadeo Nuccetelli: El histórico Predio, adquirido en la década del 70 de una manera visionaria por el entonces Presidente Amadeo Nuccetelli, fue transitando diferentes cambios. De aquel campo de papas de 24 hectáreas a uno de los Centros de entrenamiento más importantes del país para la preparación de nuestro primer equipo, reserva, juveniles y fútbol femenino. Infraestructura de calidad para tener uno de los centros de entrenamientos más importantes de América del Sur.
La Boutique: en estos 10 años de refundación, Talleres lleva adelante una inversión en restauración y modernización que ha devuelto todo su esplendor a nuestro primer estadio de barrio Jardín Espinosa para su uso pleno. Se ha logrado conjugar la modernidad con la tradición, rescatando la esencia de “La Boutique” y fortaleciendo su vínculo con la rica historia del Club. Sentido de pertenencia para el Estadio con más mística para que nuestros juveniles, plantel de femenino y reserva disputen sus partidos oficiales en barrio Jardín con la presencia de socios Albiazules.
7. Aliados Estratégicos. Marcas internacionales y empresas cordobesas acompañan el Proyecto Talleres sumando servicios, recursos y beneficios para la familia albiazul. Más de 70 aliados estratégicos se constituyen en una referencia de confianza para seguir creciendo.

8 – Polideportivo Pelatto: Los deportes federados de Talleres tienen su hogar en el renovado Polideportivo. Luego de varios años de esfuerzo y dedicación, este emblemático inmueble ha sido sometido a un proceso de restauración, puesta en valor y modernización que marca un hito en la historia de la institución. En esta gestión, el Polideportivo recibió la inversión más importante de toda su historia.
9 – Escuelas Talleres: Con cerca de 100 Escuelas Oficiales distribuidas en Córdoba y el resto del país, Talleres ha tejido una red que abarca a más de 15.000 jóvenes futbolistas. Además, tenemos una red de escuelas amigas y escuelas solidarias, que contemplan un panorama similar con alrededor de 15.000 chicos más. Función social, uno de los pilares vitales en la recuperación institucional de Talleres.
10 – Profesionalización de los equipos de gestión: La estructura de recursos humanos transitó a lo largo de todos años de gestión basándose en pilares de captación de talentos y capacitación permanente para transformar nuestro personal en referentes de la industria del fútbol. De una dotación de menos de 50 colaboradores, el Club Talleres actualmente cuenta con más de 460 personas trabajando de manera profesionalizada, especializada y permanente.

11 – Público. Talleres ocupa la posición 26° a nivel mundial con un promedio de 51.384 espectadores. El primer lugar lo ocupa River Plate con un promedio de 84.025. Considerando únicamente la Liga Profesional de Fútbol, El Matador se encuentra en la 3° ubicación solo detrás de River Plate y Boca Juniors.